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在企业如何做个好员工,如何更好地在企业树立权威? <#21---->


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一、设定目标:组织好团队的目标需求,并得到大多数成员的认同。我们定下的目标,必须是大家的目标,而不仅仅是领导人自己的目标。这样,团队才可能一致行动。

你听到过人们跑到机场等候轮船到达的故事吗?轮船不可能开到机场,轮船就是目标,我们必须制定具体、可测、可以达到的目标。目标是最强大的内在动力,是努力的方向,如果没有目标,就像乔丹灌篮没有篮筐一样。然而很多人的人生就像乔丹灌篮没有篮筐,从来不设定目标。只有5%的人制定了详细具体的目标,而把目标写在纸上的人就更少了。

很少有人制定目标的原因在于:

1.因为人们不知道订立目标的重要性。

2.大部分人不知道该如何制定目标。

3.有时人们因为害怕失败,而不敢订立目标。

4.为了达到目标,人们必须脱离舒适地带,许多人不喜欢这样做、因为这意味着需要学习新技术。

二、计划:制定一套大多数人都认同的计划,以便更好地实现目标。

不仅仅是“计划”,而是组织关于提供一致主题和所有战略行为刺激的行业观念。一个国家也有规划:五年,或者十年。八零年,国家出到2000年时国民经济总值翻两番。最初,但多人都不相信。而事实上,我们翻了17翻。如果当初不是小平同志带领我们设立了这样一个明确的目标,我们是不可能将精力转向经济建设,也就不会有今天的成果。一个领导人,一个超级领袖为团队所订立的计划,是非常重要的。而我们很多领导人连自己的人生都是没有计划的。又何来为团队订立计划呢? !

太多的人没有规划,没有蓝图。仿佛买了一块土地不找人设计,就找来施工队。为什么我们的团队行动力不强?为什么团队效能不高?就如你不找人设计却开始施工是样的道理。 我们称小平同志为“改革开放的总设计师”。可见,我们做任何事情都需要设计,需要规划。

另外,不要让计划代替行动,领导的职责是对从一个成就到另一个成就的过程进行监督。光有计划是远远不够的,没有行动的“计划”等于是空话。

三、沟通:进一步清楚地解释团队的目标计划。

团队成员的信心来自于对领导者指挥能力的坚定不移的信任。信心坚定使下属感觉到领导所给下的无微不至的照料和关怀。领导的艺术性和有效性建立在上、下属相互之间的信任。

战略性领导关系不仅是制定战略,真正的困难来自于尽力促成计划付诸实施.美好的计划转化为实际的执行。要让下属从头到尾参与制定决策的过程.他也会很好地理解和执行这些决策。

要抓住那些直接对你负责、向你汇报工作的下属,将他的远大目标分解为清晰的具体的一个个小目标、记住每隔一段合适的时间考察下事务的进展情况。 这些“直接对你负责的下属”其实就是那些积极的人,千万不要什么人都帮,一定把80%的时间放在20%积极的下属身上。这些积极的下属有了远大的目标,我们一一定要将这些目标分解。什么是“成功”呢?就是将每件小事做好,而不是空喊口号,一步一步实现自己的目标。因此,任何的计划,我们都必须将它分解成一个一个可以实现的小目标。

领导人要学会关心,鼓励下属。不能只接受好的结果,否则,你会惊奇地发现,你所能拿到的成果非常小。优秀的领导人对下属应多加鼓励,告诉他们怎样做才能实现目标。对于没有达成目标的人,要随时帮助他们去克服障碍;对于达成目标的人,要将其树立为榜样。领导人还要尽可能授权给下属,下属为自己的行为负责,绩效便会提高。

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