中国好声音网,吉利,月球,发型,神雕侠侣

领导欺负下属三个套路,领导软弱不作为,被嚣张下属欺负、公然挑衅,如果你是领导该怎么办? <#21---->


时间:

技术型领导不善管理,面对嚣张设计型下属,开始以自由发展方式管理,经历几年合作后,该下属越发不拿领导当回事!现在在基层员工和老板那里刻意找机会“诋毁和打小报告”,往该领导身上“泼脏水”。各种不尊重人的行为比比皆是。无奈该领导一直不会使用手中权力管理,这对上下级关系越来越紧张,大家遇到过这样的问题呢?这位领导是直接开除此下属,还是继续尝试寻找更好的管理方式合作呢?



作为一个领导被下属欺负,那是有多可怜,实在是有点浪费公司的管理资源。

正所谓“人善被人欺,马善被人骑”,你这样领导就是太善良了,没有领导的威严。

领导一个领导要是没有领导力,带领团队高效的工作,那么就是公司的损失。狐狸都会假借虎威,虽然不是自己的,但是也能看到效果,让其他动物害怕,也就会让下属害怕。

已经被欺负到这个地步了,那就需要树立威严,要有雷霆手段打压这样嚣张的气焰。

首先,从重塑风气,提高话语权。

团队作风很有必要改正,不然的话我们就会更加难管理,做风不好那么员工行为就不对,而且不止一个员工会这样。

话语权提升上来,提醒那些不懂得尊重的员工,不好好干事的员工。话语权提升上来很有必要,以前下属把你的话当耳边风,不听话救赎你的话语权不够。

然后,立规矩,严执行。

不破不立,先破后立,不管以前是个什么样,现在我们就要建立规矩,而且还要严格执行。

无规矩不成方圆,规矩也是原则,这个原则不能破坏。我们不是菩萨,能够普渡众生,在菩萨面前撒野也还会受到惩罚呢?

最后,踢走纨绔子弟,激励守纪员工。

不听话,不守规矩的人,不利于高效团队的建设,一个团队高效对公司来说是最大的收益,往往就需要管理人才去手段,挑走不跟团队走的人,吸收新鲜血液。

激励拥护领导的员工,这样做也是为了孤立那些纨绔子弟,他们在团队不听话,敢当面顶撞领导,那一定有人给他打气,我们这就是把气放了,看那些人怎么为非作歹。

这么好的办法怎么不用,实测有用,各位还有头疼吗?

--END--

您有更多好的建议和想法欢迎在评论区留言,有用的话记得收藏、点赞、分享哦!

欢迎关注:文武阁主说职场,每天学点职场经验,助你早日实现开挂的人生。

    相关阅读

    • 领导打压下属的套路
    • 领导打击下属的套路
    • 男领导对女下属的套路
    • 领导关心下属的套路
    • 下属陪领导喝酒词套路
    • 领导欺负老实人套路